COMMUNICATION

Arbitrer entre redressement
en interne et cession.
Préparer un projet de redéploiement cohérent et pérenne.

Préparer les impacts des opérations de carve-out sur la direction financière.

Assurer la continuité des opérations et mener un plan de transformation.

Sécurisation de la transaction et minimisation des impacts fiscaux.

Obtenir l’adhésion des salariés et des représentants du personnel au projet de reprise.

Communiquer autour d’un projet sensible tout en respectant les prérogatives du personnel.

Comment gérer la communication lors d’un carve-out ?

Avec qui et quand doit on partager l’existence du projet de cession puis ses détails ?

Comment avoir une communication transparente sans mettre en danger l’opération de cession ?

Vous retrouverez dans cette rubrique des articles, interviews ou interventions de dirigeants, conseils et experts qui apporteront des retours d’expérience qui ont permis d’optimiser la réussite de ces opérations de reprise.

Les articles de nos contributeurs

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Communiquer le carve-out

par Guillaume Foucault.

Subtile et adaptée, la communication du carve-out doit s’adapter à l’environnement des entreprises.

Arbitrer entre redressement
en interne et cession.
Préparer un projet de redéploiement cohérent et pérenne.

Préparer les impacts des opérations de carve-out sur la direction financière.

Assurer la continuité des opérations et mener un plan de transformation.

Sécurisation de la transaction et minimisation des impacts fiscaux.

Obtenir l’adhésion des salariés et des représentants du personnel au projet de reprise.

Communiquer autour d’un projet sensible tout en respectant les prérogatives du personnel.