STRATEGIE

Designing a consistent and sustainable redeployment plan.

Preparing the impacts of carve-out operations on the finance function.

Ensuring the business continuity and implementing a transformation plan.

Securing the transaction and minimizing the tax consequences.

Obtaining the employees' representatives and workforce's approvals.

Communicating around a sensitive project while complying by the legal employees' representatives' requirements.

When and how to decide about restructuring vs divesting an activity ?

How to determiner whether an activity is not strategic or not ? 

How to build an effective strategy to search for a buyer ?

How to attract candidates to takeover underperforming activities ?

How to ensure the credibility of the takeover's business plan ? 

 You will find in this section articles, interviews or testimonials from executives, advisors and experts who will share their experiences which contributed to the success of carve-out operations.

ARTICLES

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Carve-out : se préparer avant la cession

Par Xavier Ruaux et Tarik Ouahmed.

La cession d’une activité (« carve out ») se prépare bien en amont de sa réalisation, d’autant plus qu’elle est bien intégrée avec le reste du groupe, et nécessite des compétences multiples tant les enjeux sont divers.

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Covid-19 : Vers une onde d’opportunités en distressed M&A ?

Par Virna Rizzo et Jordan Le Gallo.

La crise sanitaire actuelle et le contexte économique chahuté qui s’ensuit vont fatalement conduire certaines entreprises vers des difficultés financières.

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Processus de revue stratégique et transparence, clés du choix entre cession et redressement

par Patrick Sevian

Choisir entre une cession ou un redressement est une décision difficile à prendre. Cette décision se prépare plus en amont que ce que l’on pourrait imaginer.

PalaisGarnier cc

Appréciation de l’autonomie de la cible et ses enjeux transactionnels

par Guillaume Vallat

La juste appréciation de l’autonomie de l’activité cédée est un enjeu capital tant pour le vendeur que l’acquéreur

Designing a consistent and sustainable redeployment plan.

Preparing the impacts of carve-out operations on the finance function.

Ensuring the business continuity and implementing a transformation plan.

Securing the transaction and minimizing the tax consequences.

Obtaining the employees' representatives and workforce's approvals.

Communicating around a sensitive project while complying by the legal employees' representatives' requirements.