FINANCE

Arbitrer entre redressement
en interne et cession.
Préparer un projet de redéploiement cohérent et pérenne.

Préparer les impacts des opérations de carve-out sur la direction financière.

Assurer la continuité des opérations et mener un plan de transformation.

Sécurisation de la transaction et minimisation des impacts fiscaux.

Obtenir l’adhésion des salariés et des représentants du personnel au projet de reprise.

Communiquer autour d’un projet sensible tout en respectant les prérogatives du personnel.

Comment exécuter une due-diligence financière dans un contexte de carve-out ?

Quels outils sont à la disposition des direction financière pour gérer le cash d’une entité indépendante?

Comment ne pas dégrader la notation des assureurs crédits lors de la sortie d’un grand groupe ?

Comment préparer le cut-off lors d’une opération de détourage d’une activité non isolée dans une entité juridique ?

Vous retrouverez dans cette rubrique des articles, interviews ou interventions de dirigeants, conseils et experts qui apporteront des retours d’expérience qui ont permis d’optimiser la réussite de ces opérations de reprise.

Les articles de nos contributeurs

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Préparer un projet de redéploiement cohérent et pérenne.

Préparer les impacts des opérations de carve-out sur la direction financière.

Assurer la continuité des opérations et mener un plan de transformation.

Sécurisation de la transaction et minimisation des impacts fiscaux.

Obtenir l’adhésion des salariés et des représentants du personnel au projet de reprise.

Communiquer autour d’un projet sensible tout en respectant les prérogatives du personnel.