OPERATIONS

Arbitrer entre redressement
en interne et cession.
Préparer un projet de redéploiement cohérent et pérenne.

Préparer les impacts des opérations de carve-out sur la direction financière.

Assurer la continuité des opérations et mener un plan de transformation.

Sécurisation de la transaction et minimisation des impacts fiscaux.

Obtenir l’adhésion des salariés et des représentants du personnel au projet de reprise.

Communiquer autour d’un projet sensible tout en respectant les prérogatives du personnel.

Comment assurer la continuité des oérations lors d’une opération de carve-out ?

Comment préserver les performances de l’activité amenée à être cédée ?

Comment gérer une opération de désengagement dans le cadre de procédures collectives ?

Vous retrouverez dans cette rubrique des articles, interviews ou interventions de dirigeants, conseils et experts qui apporteront des retours d’expérience qui ont permis d’optimiser la réussite de ces opérations de reprise.

Les articles de nos contributeurs

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La continuité des opérations, un enjeu essentiel en contexte de carve out

Par Clotilde Delemazure et Fayçal El Darwiche.

Quels sont les principaux enjeux pour assurer la continuité des opérations lors d’un carve-out ?

Arbitrer entre redressement
en interne et cession.
Préparer un projet de redéploiement cohérent et pérenne.

Préparer les impacts des opérations de carve-out sur la direction financière.

Assurer la continuité des opérations et mener un plan de transformation.

Sécurisation de la transaction et minimisation des impacts fiscaux.

Obtenir l’adhésion des salariés et des représentants du personnel au projet de reprise.

Communiquer autour d’un projet sensible tout en respectant les prérogatives du personnel.