Arbitrer entre redressement
en interne et cession.
Préparer un projet de redéploiement cohérent et pérenne.
Préparer les impacts des opérations de carve-out sur la direction financière.
Assurer la continuité des opérations et mener un plan de transformation.
Sécurisation de la transaction et minimisation des impacts fiscaux.
Obtenir l’adhésion des salariés et des représentants du personnel au projet de reprise.
Communiquer autour d’un projet sensible tout en respectant les prérogatives du personnel.