STRATEGIE

Arbitrer entre redressement
en interne et cession.
Préparer un projet de redéploiement cohérent et pérenne.

Préparer les impacts des opérations de carve-out sur la direction financière.

Assurer la continuité des opérations et mener un plan de transformation.

Sécurisation de la transaction et minimisation des impacts fiscaux.

Obtenir l’adhésion des salariés et des représentants du personnel au projet de reprise.

Communiquer autour d’un projet sensible tout en respectant les prérogatives du personnel.

Quand et comment arbitrer entre restructuration interne et opération de cession ?

Comment décider qu’un actif n’est plus stratégique ? 

Comment construire une stratégie de recherche de repreneur pertinente ?

Comment intéresser des candidats à la reprise d’activités sous-performantes ?

Comment s’assurer de la viabilité du plan d’affaires du repreneur ? 

 Vous retrouverez dans cette rubrique des articles, interviews ou interventions de dirigeants, conseils et experts qui apporteront des retours d’expérience qui ont permis d’optimiser la réussite de ces opérations de reprise.

Les articles de nos contributeurs

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Carve-out : se préparer avant la cession

Par Xavier Ruaux et Tarik Ouahmed.

La cession d’une activité (« carve out ») se prépare bien en amont de sa réalisation, d’autant plus qu’elle est bien intégrée avec le reste du groupe, et nécessite des compétences multiples tant les enjeux sont divers.

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Covid-19 : Vers une onde d’opportunités en distressed M&A ?

Par Virna Rizzo et Jordan Le Gallo.

La crise sanitaire actuelle et le contexte économique chahuté qui s’ensuit vont fatalement conduire certaines entreprises vers des difficultés financières.

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Processus de revue stratégique et transparence, clés du choix entre cession et redressement

par Patrick Sevian

Choisir entre une cession ou un redressement est une décision difficile à prendre. Cette décision se prépare plus en amont que ce que l’on pourrait imaginer.

PalaisGarnier cc

Appréciation de l’autonomie de la cible et ses enjeux transactionnels

par Guillaume Vallat

La juste appréciation de l’autonomie de l’activité cédée est un enjeu capital tant pour le vendeur que l’acquéreur

Arbitrer entre redressement
en interne et cession.
Préparer un projet de redéploiement cohérent et pérenne.

Préparer les impacts des opérations de carve-out sur la direction financière.

Assurer la continuité des opérations et mener un plan de transformation.

Sécurisation de la transaction et minimisation des impacts fiscaux.

Obtenir l’adhésion des salariés et des représentants du personnel au projet de reprise.

Communiquer autour d’un projet sensible tout en respectant les prérogatives du personnel.